¿Por qué una estrategia de sourcing?
El gasto en TI sigue creciendo, los contratos son cada vez más complejos y el cloud y el SaaS hacen que el panorama sea opaco. Sin una estrategia explícita, las decisiones de sourcing surgen de forma improvisada: contrato a contrato, proveedor a proveedor, incidente a incidente. El resultado es fragmentación: servicios solapados, condiciones desiguales y nadie con una visión de conjunto.
Una estrategia de sourcing establece qué hace su organización internamente, qué externaliza y en qué condiciones. Esa decisión no es estática: se revisa periódicamente y se vincula a sus objetivos empresariales.
Lo que obtiene
- Matriz make-or-buy — cada servicio de TI posicionado según su importancia estratégica y capacidad interna: hacerlo usted mismo, externalizar, asociarse u optimizar.
- Análisis de impacto — las consecuencias de cada escenario en costes, gobernanza y riesgo, calculadas y comparables.
- Documento de decisión — una justificación con la que la dirección y el consejo pueden tomar y argumentar una decisión de sourcing.
El enfoque
Primero reunimos su modelo de sourcing actual, contratos, proveedores y costes en una imagen clara. Después posicionamos cada servicio en la matriz make-or-buy y calculamos los escenarios. El proyecto concluye con una estrategia que su propio equipo puede llevar adelante: Digital Sourcing trabaja junto a su equipo, no en su lugar.
Para ejecutar la estrategia —licitación, selección de proveedores y negociación— puede continuar con Compras de TI y licitaciones. La gestión continua de proveedores y la gobernanza se gestionan a través de VendorManager.nl.
Preguntas frecuentes
¿Para qué organizaciones es relevante una estrategia de sourcing?
Para cualquier organización que dependa de varios proveedores de TI, tanto públicas como privadas. En la práctica, la cuestión es más urgente en organizaciones con más de 10 contratos de TI o ante una gran decisión próxima (migración a la nube, renovación de contrato, reorganización).
¿Cuánto dura un proyecto de estrategia de sourcing?
Un primer panorama de contratos y escenarios suele estar listo en pocas semanas. La duración total depende del tamaño de su panorama de proveedores y de la disponibilidad de información contractual.
¿El asesoramiento es independiente?
Sí. Digital Sourcing no vende software ni licencias y no tiene ningún interés en ningún proveedor o solución. La valoración make-or-buy se realiza únicamente en función de su situación.
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