Digital Sourcing B.V. es su asesor independiente para todo el ciclo de vida del sourcing, desde la estrategia y la licitación hasta los contratos, los costos y el cumplimiento. Para el sector con y sin fines de lucro, con más de 20 años de experiencia en compras y gestión de proveedores.
El gasto en IT crece, los contratos se vuelven más complejos y la nube & el SaaS hacen que el panorama sea opaco. El asesoramiento independiente de sourcing le ayuda a tomar las decisiones correctas, sin interés alguno en un único proveedor o solución.
Experiencia en compras, gestión de proveedores y gobernanza en organizaciones de los sectores con y sin fines de lucro.
De la estrategia de sourcing y la licitación a la gestión de la nube/SaaS, el cumplimiento y el asesoramiento estratégico: todo el ciclo de vida.
Sin software, sin licencias, sin intereses ocultos. Nuestro único interés es hacer que su sourcing sea más simple, más inteligente y más valioso.
Digital Sourcing trabaja junto a su equipo, no en su lugar. Aportamos estructura donde las cosas están desordenadas, hacemos el trabajo pesado por usted y nos aseguramos de que mantenga el control. Tres promesas.
Asesoramos sin interés alguno en ningún proveedor o solución. Así usted obtiene una imagen honesta de su modelo de sourcing, sus costos y sus riesgos.
Make-or-buy, licitación, selección de proveedores, negociación y la gobernanza posterior: no es necesario buscar una nueva parte para cada paso.
KPIs, gestión de contratos y cumplimiento (ISO 27001, RGPD, DORA) configurados con claridad, listos para el directorio, el cliente y el regulador.
Tres ejemplos de lo que aporta un encargo de sourcing: una visión clara de qué compra, a quién, a qué precio y con qué riesgo.
Cada servicio de IT posicionado según su importancia estratégica y su capacidad interna: la base para una decisión de sourcing bien fundamentada.
Puntuaciones objetivas y ponderadas por proveedor en precio, calidad y riesgo — transparentes y a prueba de licitaciones.
Del valor actual del contrato a una nueva tarifa — licencias, proliferación de SaaS y renegociación calculados en su totalidad.
Una metodología clara que se adapta a su organización y a la información que ya tiene. Pragmática, transferible y con usted al mando.
Reunimos su modelo de sourcing actual, contratos, proveedores y costos en una imagen clara.
Estrategia de make-or-buy, licitación y gobernanza — priorizamos lo que aporta valor y elimina riesgo.
Licitación, selección de proveedores y negociación de contratos — tanto para el sector público como el privado.
Marco de KPI, medición del desempeño y aseguramiento — para que los acuerdos sigan funcionando después de nuestra salida.
Desde las decisiones estratégicas hasta la licitación y el control de costos — siempre independiente, pragmático y transferible. La gestión de proveedores & gobernanza continua se entrega de forma permanente a través de VendorManager.nl.
¿Qué servicios de IT mantiene internamente y qué externaliza? Analizamos su modelo actual y su impacto en la gobernanza y los costos.
Acompañamiento a lo largo de todo el ciclo de compras: investigación de mercado, estrategia de licitación, selección de proveedores y negociación de contratos — público y privado. Incluye las compras de IA y SaaS con IA integrada: clasificación de riesgo, cláusulas de IA y los requisitos de la EU AI Act para proveedores incorporados en la licitación.
Gestión de su entorno cloud y SaaS, optimizando costos, cumplimiento y contratos.
Control sobre ISO 27001, RGPD, DORA y otros requisitos en su cadena de sourcing — demostrable y viable.
Acompañamiento para la dirección y los equipos internos en política de sourcing y práctica de gobernanza — transferencia de conocimiento que perdura.
Cada vez más, la IA llega integrada dentro del software que ya compra — a menudo sin que se note. El momento para fijar las condiciones es durante la selección y la licitación, no después. Incorporamos los requisitos de IA adecuados en sus compras y contratos.
Clasificamos cada sistema de IA por riesgo y lo traducimos en requisitos concretos para su proveedor — antes de que se comprometa.
Uso de datos, entrenamiento de modelos, responsabilidad, transparencia y salida — establecidos por escrito mediante anexos de IA a sus contratos existentes.
Un pliego de requisitos que evalúa a los proveedores en su IA, con criterios de ponderación claros — a prueba de licitaciones, público y privado.
La IA que su proveedor adquiere de terceros también está cubierta: transparencia sobre los subencargados, aprobación de nuevos subcontratistas de IA y responsabilidad que fluye a lo largo de la cadena.
Una vez adquirido, el monitoreo continuo lo gestiona VendorManager.nl — nuestra Vendor & AI Control Tower.
No ofrecemos la gestión de proveedores y la gobernanza de IA continua como un proyecto de asesoría puntual, sino como una suscripción: VendorManager.nl, nuestra Vendor & AI Control Tower. Un equipo dedicado monitorea sus proveedores, contratos, costos y la IA en su software — independiente y operativo en cuatro semanas.
Para organizaciones que dependen de proveedores de IT y quieren comprarlos, gestionarlos y controlarlos con mayor inteligencia — en el sector público y privado.
Que quieren tener control sobre proveedores, cloud/SaaS y la IA que viene integrada con ellos.
Que quieren profesionalizar las compras de IT y digitales y hacerlas a prueba de licitaciones.
Que quieren tener el control demostrable de costos, cumplimiento y riesgos.
Experiencia práctica en sourcing en una amplia gama de sectores — público y privado.
Gestión de contratos y proveedores y optimización de costos en un entorno de retail dinámico.
Licitaciones europeas y estrategia de sourcing para infraestructura crítica y regulada.
Desenredar y gestionar contratos de IT con alcance global durante carve-outs y transiciones.
Experiencia en ambos lados: gobierno y organizaciones sin fines de lucro, así como organizaciones comerciales.
Ejemplos ilustrativos, basados en más de 20 años de experiencia práctica en el sector público, la salud, el sector sin fines de lucro y el sector privado.
Todos los contratos, responsables y fechas de renovación reunidos en un registro central. Gobernanza rediseñada en torno a los acuerdos que realmente importan.
Uso real comparado con los contratos. Licencias innecesarias eliminadas, proliferación de SaaS depurada y SLAs gestionados con mayor rigor.
Cadena de sourcing evaluada frente a ISO 27001, GDPR y DORA. Riesgos mapeados y un expediente que convence al directorio y al regulador.
Trece afirmaciones breves en cinco temas. Responda con honestidad y vea al instante qué tan maduro es su IT sourcing, y dónde están las victorias más rápidas.
Contamos con un panorama central y actualizado de todos los contratos de IT, responsables y fechas de renovación.
Los plazos de aviso y las renovaciones se controlan a tiempo, sin renovaciones automáticas.
Para nuestros servicios de IT clave hemos decidido deliberadamente qué mantener internamente y qué externalizar.
Nuestras decisiones de sourcing están vinculadas a nuestros objetivos de negocio y se revisan periódicamente.
Nuestras compras de IT y licitaciones siguen un proceso estructurado y a prueba de licitaciones.
Para nuevo SaaS/IA determinamos la clase de riesgo de antemano e incluimos cláusulas de IA y requisitos de la EU AI Act.
Registramos qué IA adquieren nuestros proveedores de terceros (subcontratación).
Gestionamos activamente el desempeño (KPIs/SLAs) de nuestros proveedores clave.
Tenemos control sobre los costos de IT/SaaS y aprovechamos las oportunidades de ahorro en las renovaciones.
La gestión de proveedores reside en procesos fijos y transferibles, sin depender de una sola persona.
Cumplimos demostrablemente con requisitos como ISO 27001 y GDPR en toda la cadena de sourcing.
Cuando corresponde, DORA/la resiliencia operativa está asegurada con nuestros proveedores críticos.
Contamos con un expediente listo para auditoría por cada proveedor o contrato.
🔒 Esta es su madurez general de sourcing. Ingrese sus datos para desbloquear el resultado completo: su puntuación por tema y su recomendación clave.
Desde una consulta en línea enfocada hasta el acompañamiento integral de un proyecto de sourcing: usted elige cuánto externaliza.
Preguntas específicas de sourcing y gestión de proveedores respondidas de forma rápida y en línea. Ideal para verificar dónde se encuentra u obtener una segunda opinión.
Haga su consultaDesde la estrategia de sourcing y las licitaciones hasta la selección de proveedores y la configuración de la gobernanza. Nosotros guiamos el proyecto, usted mantiene el control.
Agenda una llamadaCobertura temporal de la gestión de proveedores o coaching para su equipo en política y gobernanza de sourcing: una transferencia de conocimiento que perdura.
Póngase en contactoIndependientes: no vendemos software ni licencias por nuestra cuenta. Un servicio, no dotación de personal: sin preocupaciones por falso autoempleo en trabajos interinos de largo plazo. ¿Prefiere reunirse primero? Agende una llamada sin compromiso.
Artículos prácticos y experiencias reales sobre sourcing, compras de IA, contratos y cumplimiento.
Uso de datos, entrenamiento de modelos, responsabilidad y salida: qué asegurar antes de firmar.
Leer → RegulaciónLa Ley también exige control sobre el riesgo de IA en sus proveedores, no solo en el suyo propio.
Leer → CostosCompare el uso real con los contratos y elimine lo que nadie utiliza.
Leer →No. Digital Sourcing es totalmente independiente: no tenemos participación en ningún proveedor ni solución, por lo que el asesoramiento se mantiene objetivo.
Digital Sourcing brinda asesoramiento y compras por proyecto. La gestión de proveedores y la gobernanza continuas se realizan de forma permanente a través de VendorManager.nl, nuestra Vendor & AI Control Tower basada en suscripción.
Prestamos un servicio, no dotación de personal. Los encargos se gestionan a través de Digital Sourcing B.V. con procesos fijos y transferibles y entregables claros, no una contratación por horas sin límite definido.
Sí: amplia experiencia con licitaciones europeas en el ámbito gubernamental, educativo y sectores regulados, además del sector privado.
Una primera visión general de los contratos y riesgos suele estar lista en pocas semanas; un encargo completo se adapta a su situación.
Depende del formato: Asesoramiento en Línea por consulta, proyectos adaptados al alcance, interinidad según acuerdo. Una llamada introductoria siempre es gratuita.
Digital Sourcing B.V. es la práctica de asesoramiento independiente de Bob Goosen, un consultor de sourcing con más de 20 años de experiencia en funciones de compras y gestión de proveedores. Con sede en Ámsterdam, trabajando para organizaciones tanto del sector con fines de lucro como sin fines de lucro. Procesos fijos y transferibles, para que nunca dependa de una sola persona o proveedor.
"El IT sourcing puede ser más simple, más inteligente y más valioso." — asesoramiento experto e independiente con un único punto de contacto.
Más de 20 certificaciones respaldan el asesoramiento: desde outsourcing, SIAM y NEVI hasta ITIL 4, PRINCE2 y AWS.
Formación: Máster en Relaciones Internacionales y Organización Internacional (Universidad de Groninga).
Agende una llamada sin compromiso con Bob Goosen, o plantee su consulta a través del formulario de contacto. Juntos mapearemos sus contratos, costos y riesgos.
