Vandaag de dag vormt de inzet van digitale technologie & IT een cruciaal onderdeel van de kernactiviteiten in ieder business model. Succesvolle organisaties doen daarbij niet alles zelf maar regisseren en werken samen met andere partijen. Deze organisaties combineren de uitvoering van hun eigen kerntaken met de kracht van de markt. Dit vakgebied heet 'sourcing’. Ongeacht welk probleem u probeert op te lossen, het begint met een goede strategie.  

​

DIGITALE SOURCING STRATEGIE

Ik help mijn opdrachtgevers de digitale sourcing strategie op te stellen. Hierbij is de kernvraag welke digitale technologie & IT waarde toevoegt aan een organisatie en op welke wijze de inzet ervan het beste georganiseerd kan worden. Wat kan de organisatie het beste zelf (blijven) doen? Waar kan een organisatie voordeel halen uit samenwerking met marktpartijen? En wat is de impact van het in- of uitbesteden voor de eigen organisatie? 

​

Ik hanteer drie kernvragen:

 

Vraag #1:  Waar staan we nu? 

Als eerste vraag stel ik met mijn opdrachtgever vast waar we nu staan. Ik inventariseer met mijn opdrachtgever de doelstellingen en strategie van de organisatie en business unit(s).

​

Vraag #2: Waar willen we naartoe? 

Vervolgens bespreek ik als tweede vraag waar we naartoe willen. Ik vertaal de bedrijfsdoelstellingen met mijn opdrachtgever naar de bijbehorende sourcingdoelstellingen om vast te stellen welke bijdrage de inzet van digitale technologie & IT en zijn leveranciersmarkt kan leveren aan het realiseren van de bedrijfsstrategie.

​

Vraag #3: Hoe komen we daar? 

Als derde vraag beantwoorden we de vraag hoe we komen waar we naartoe willen. Met mijn opdrachtgever stel ik vast hoe de sourcing doelstellingen gerealiseerd kunnen worden en leg dit vast in de digitale sourcing strategie. 

 

De digitale sourcing strategie geeft hierbij antwoord op de vraag welke digitale technologie & IT past bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen, op welke wijze deze kan worden ingekocht en hoe de contractuitvoering het beste geborgd kan worden. Hoe daar te komen wordt in een duidelijke stappenplan omschreven. Dit plan vormt de basis voor de verdere uitvoering. 

​​

​

INKOOP EN (EUROPEES) AANBESTEDEN VAN IT

Bij het inkopen van digitale technologie & IT verzorg ik voor mijn opdrachtgevers een professioneel geleid en uitgevoerd inkoopproces, variërend van het inkopen van individuele producten of diensten tot aan het integraal uitbesteden van complete bedrijfsprocessen of capabilities. Dit doe ik op basis van jarenlange ervaring met het inkopen en het (Europees) aanbesteden van digitale technologie en IT.

 

Hierbij combineer ik kennis van zowel commerciële inhoud als proces en sta voor het realiseren van resultaten waar mijn opdrachtgevers bij gebaat zijn.  Mijn kennis van de markt en mijn netwerk stellen mij hierbij in staat snel te schakelen om op basis van maximale dialoog te komen tot een oplossing voor iedere uitdaging.

​

 

CONTRACT- EN LEVERANCIERSMANAGEMENT

Na gunning van een opdracht zorg ik ervoor dat alle voorwaarden worden ingevuld zodat mijn opdrachtgevers als professioneel opdrachtgever kunnen acteren. Ik organiseer het contract- en leveranciersmanagement met als doel het beheersen van de uitvoering van een contract en het aansturen van de leverancier. Het gaat erom dat beide contractpartners doen wat is afgesproken, zodat de beoogde kwaliteit van de opdracht wordt bereikt en de financiële verplichtingen worden nagekomen. Ik hanteer hierbij de contractmanagementmethode CATS CM®.

 

Basis voor mijn aanpak is de visie dat een goed ingevuld contract- en leveranciersmanagement  een pragmatisch en Lean werkwijze kent met een goede balans tussen toetsing op wederzijdse contractuele verplichtingen, risicobeheersing en samenwerking waarbij een praktische en efficiënte werkwijze centraal staat. Ik kan contract- en leveranciersmanagement inrichten en uitvoeren voor een specifiek contract maar ook het ontwerp en de implementatie binnen de gehele organisatie leiden.  

​

​

​